¿Cómo iniciaste con el negocio?

Toda mi vida vendí ropa, iba con mi bolsito a todos lados. En 2010 viajamos a España a visitar a mi hijo, y surge la idea de poner un local. Eso se pudo concretar en 2012, él nos dio un empujón. Conseguimos el local y tramitamos la habilitación municipal. Por eso se llama «Mallorca», porque mi hijo vive en Palma de Mallorca.

¿Y en el Banco Comunal?

Un día vino una amiga, que era cliente; ella estaba en un Banquito, me dijo que era para microemprendedores y que eso me podía ayudar, y me presentó al grupo. Al principio me costó, no entendía, hasta que logré entender la cuenta interna, los ahorros, y así fui creciendo ciclo a ciclo, subiendo la escalera de crédito.
Los préstamos del Banquito son una inyección a mi negocio y así crece un poco más, voy innovando, trayendo otras cosas.

¿Cuáles son las claves para mantener tu negocio durante este tiempo?

Seguir apostando. Siempre le digo a mi marido que soy kamikaze, él me dice “te metés, te metés y no sabes si vas a salir” y por suerte siempre salgo, o salimos juntos.
El está trabajando conmigo, cuando lo echaron del trabajo. Esta es nuestra fuente de ingresos ahora.

Lo que hacemos es personalizar las ventas. Mis clientes me llaman por teléfono o me mandan un WhatsApp y me dicen necesito ‘un pantalón de tal talle’ y yo ya sé lo que tengo que traer, entonces todos los fines de semana ya sé que tengo una cierta cantidad de productos vendidos. Y siempre traigo cosas nuevas, entonces la gente está acostumbrada a que todos los fines de semana yo tenga algo distinto.

Stella comenta que algo central en su negocio es la mesa que protagoniza el centro del local. Porque la mesa es el «punto de reunión», donde se juntan los vecinos y amigos, donde siempre hay un café para convidar «ya es el staff de Mallorca» -comenta entre risas – y lo que ve la gente de afuera es que acá hay fiesta, siempre festejamos los aniversarios, día de la madre, fin de año. Los que están afuera ven algo distinto y no están acostumbrados a que los traten de esta manera».

¿Y cómo abasteces el local?

Con mi marido nos vamos a la mañana bien temprano, recorremos y traemos mercadería. Todos los fines de semana traemos productos nuevos. Y así fui diversificando.

También con personas que pasaban por acá. Uno fabrica zapatos, me los deja en consignación, y hace 3 años que trabajo con él. Otro día pasó una señora vendiendo carteras de cuero.
Un día vino un muchacho a decirme que vende ropa hindú, si me interesaba. Mirá -le dije yo- ropa hindú tienen acá enfrente, yo más que nada respeto la lealtad comercial. Si ella tiene hindú yo no puedo. Acá me parece más barrio, más de respetar al otro.

¿Y finalmente?

Es ropa que trae de España, era otra cosa, y ahí abrió su valijita. Y yo le pregunté, ¿porqué me elegiste a mi? Me llamó mucho la atención el nombre de tu local, me dijo. Por Palma de Mallorca y “moda de todas” porque traemos todos los talles, desde los más chicos hasta los más grandes.

Y mirando hacia adelante, ¿qué te gustaría que pase con tu emprendimiento?

Me gustaría seguir creciendo en mi negocio, y en algún momento incorporar y diversificar mucho más mis productos. Mis hijos me dicen, “lo tuyo va más allá de la venta, es muy personalizado” y es un trabajo extra, pero es mi manera de trabajar.
Yo quiero apostar a que el Banco Comunal no caiga, porque la situación del país es difícil y al neoliberalismo no le gusta lo social.

Stella confiesa que su interés es por lo social, incluso está terminando la tecnicatura en Trabajo Social. En 2002 iniciaron una organización con otros matrimonios de su Parroquia, y pasaron el invierno de ese año preparando desayunos con mate cocido y con lo que sobrara de las panaderías. Se repartía y compartía con los cartoneros que iban  en que llamaban en esa época el “tren fantasma” que va a Garín. Recibían donaciones para comprar útiles para los chicos, pero algunos no tenían ni un cuaderno para ir a la escuela.

Esa impronta de interés por el otro, de cuidado y escucha es la que se refleja en el trabajo de Stella.

> Más fotos del emprendimiento de Stella en nuestro álbum

Susana Robledo vive en Grand Bourg, partido de Malvinas Argentinas. Hace casi 5 años que es Coordinadora de Bancos Comunales, trabajo al que ingresó cuando estaba estudiando Psicología Social. “Me encantaba lo social, por eso me interesé en el trabajo de los Bancos Comunales y fue mi primer trabajo en referencia a lo social”.

¿Qué fue lo que te interesó de Nuestras Huellas?

Empecé a investigar qué eran los Bancos Comunales. Me metí en la página como para ver de qué se trataba. Lo único que no me atrajo mucho era matemática, o sea, trabajamos todos los días con números, la contabilidad para mí no era algo muy grato. Con este trabajo descubrí y me capacité. Lo social me encanta.
Me encanta el trabajo que hacemos en el barrio: ver cómo van creciendo los emprendedores, con nuestro apoyo. Ver que a nosotros nos queda mucho de ellos.Como coordinadores los vas a ver en las reuniones cada catorce días.
Empezás a establecer un vínculo con la gente; son personas que te dan todo, te ofrecen todo lo que tienen. El vínculo que se genera con la gente es muy lindo.

¿Cómo es un día común en un Banco Comunal?

El Banco se reúne en una casa. En Nuestras Huellas ya tenemos una agenda con todo el trabajo que se tiene que hacer en los banquitos.
La presidenta abre la reunión, se empieza a dar el cobro de las tesoreras, se hace el informe de gigantografías que se completa con todo lo que ellas ahorran. El cierre diario en el banquito es el arqueo y todo lo que ellas cobran. En cada ciclo nosotros cerramos balances.
Hay espacio para compartir informaciones que llevamos nosotros. Hay espacio para charlar lo que se plantea en el grupo, hay muchos conflictos por resolver. Trabajamos con plata y el trabajo con el dinero también puede traer conflictos de todo tipo. Vamos trabajando con los conflictos que se plantean, incluso los personales entre las emprendedoras.

¿Y ahí en esa situación qué se hace?

Muchas veces  el coordinador va pensando “esta va a ser una reunión re cómoda”  … nunca podemos decir eso porque nunca sabemos lo que va a pasar en un grupo. Por ahí te explota una bomba en el medio, referente a un tema que ni lo esperabas. Entonces ¡bien!, a trabajar sobre ese tema y empezar a que circule la palabra, que todas puedan hablar. Ahí es donde empieza nuestra mayor labor.

Vos decís, “hacer circular la palabra”. Eso suena a un desafío muy grande.

¡Claro! Ahí está el desafío, en la cintura que nosotros tenemos que poner como coordinadores: poder dar la palabra a  todos,  que todos puedan hablar y escuchar todas las campanas. Hay que aprender a manejar las situaciones.

Yo les digo que como coordinadora no soy dueña de la verdad, eso es algo que se construye y lo vamos construyendo en el grupo. Por eso es importante que podamos hablar de las cosas que nos alegran y de las cosas que nos molestan. Es importante dialogar sobre las cosas que nos van pasando.

En base a tu experiencia, ¿cuál sería el objetivo de un Banco Comunal?

Cuando una persona se integra a un Banco Comunal le pedimos que sea responsable. Aspiramos a que los vecinos tengan confianza entre ellos. Trabajan con plata y si no hay confianza nos falta algo.

Eso como para comenzar a trabajar juntos. A veces proponen una forma de organización mejor de la que vos podés llevar. Ves que empiezan a soltarse y es perfecto porque ese es el camino hacia dónde vamos, que ellos sean un Banco autogestivo. Cuando vos ves que se empiezan a soltar te sentís satisfecha. Ves que lo trabajado por un coordinador lo puede continuar otro, y que todos van llevando la propuesta por el mismo camino.

¿Qué otras cosas te sorprenden de la tarea que realizás?

Tengo muy en claro que todos los días aprendo algo en el barrio. Todos los días voy abierta con esa disponibilidad de aprender algo. Me encanta ver el crecimiento de ellos, te sorprenden las ganas que tienen. Ves que te ahogás en un problema y ellos tienen diez veces más problemas que vos y todavía tienen ganas de salir adelante.

¿Cómo hacen este camino los miembros de un Banco Comunal?

Yo creo que entre todos vamos aprendiendo con este grupo que formamos, incluidos los coordinadores. El Banco Comunal se va  haciendo día a día. Cada uno trae su experiencia, cada uno puede contar sus cosas. Se da una retroalimentación, algunos tienen un emprendimiento que está bueno y está funcionando, y llega otro que recién comienza y que viene con  miles de ideas y las puede compartir. Ahí se da la retroalimentación. Es un proceso muy rico y hay instancias como para trabajar todas las cuestiones que van surgiendo.

¿Hoy qué es para vos Nuestras Huellas?

En lo personal, Nuestras Huellas me cambió un montón. Creo que todas las personas que pasamos por acá no nos vamos siendo las mismas. Cambiamos un 100% en muchas cuestiones: tenés un acompañamiento en el trabajo que realizás mientras vas aprendiendo, encontrás un espacio donde se dialoga sobre lo que pensás y sobre lo que es necesario aprender. La capacitación y el poder ir dialogando sobre lo que pensamos nos fortalece.

Desde Nuestras Huellas seguimos apostando porque tenemos el corazón en el barrio.

¿Cuáles son tus sueños para estas mujeres?

Mi sueño es seguir sintiéndome feliz de verlas crecer día a día. Sueño con que puedan crecer para bien, incluso con sus viviendas. Mi sueño es lo que veo día a día: ver crecer sus emprendimientos y lo que va para adelante en sus vidas personales.

>Por Erica Canalicchio, colaboradora voluntaria.

¿Dónde se ubica tu trabajo como coordinador?

El trabajo de coordinador se ubica mayormente en el barrio, de lunes a jueves. Cada uno de los coordinadores tiene una zona asignada, dentro de las cuales se desprenden distintos Bancos Comunales. Los viernes hacemos ‘oficina’, que es la parte más administrativa del trabajo y donde organizamos la semana siguiente: diagramación de entrevistas, cambios entre nosotros para cubrirnos… muchos papeles. El proceso administrativo de cada Banco Comunal lleva tiempo; aparte es un día que está bueno para compartir con los compañeros, sino estás solo toda la semana.

Juan mencionó tres pilares fundamentales en la conformación y el desarrollo pleno de un Banco Comunal: el grupo, el ahorro o capital y la capacitación.

El horizonte que tiene Nuestras Huellas es generar autonomía financiera, teniendo en cuenta su enfoque a mujeres emprendedoras. En primer lugar tiene que existir el grupo, en el que se ponderen los valores de la confianza y la solidaridad en conjunción con una identidad propia. A la vez, un Banco para llegar a ese horizonte tiene que tener suficiente capital (plata) que obtienen a partir de los ahorros. El foco no está puesto en la ganancia como si fuese una empresa, sino en la circulación de dinero. Por otro lado, para llegar a este horizonte de autonomía y autosuficiencia, es necesaria  la capacitación, el saber gestionar. Podés tener plata, podés tener el grupo pero también tenés que saber cómo gestionarlo para llegar a ser independiente. Hay Bancos Comunales que tienen dos partes de estas tres cosas fuertes y una débil, por darte un ejemplo.

En ese punto entra tu rol como coordinador…

Exactamente, mi rol es guiarlas por esos tres puntos. Incitarlas al ahorro, explicarles que tengan en claro la metodología hacia donde apunta (no solo es la plata que reciben de Nuestras Huellas, sino que son parte de un proyecto más grande detrás de ello y deben visibilizarlo). El trabajo más visible del coordinador es en la capacitación.

¿Cuál es la parte más difícil de tu trabajo, la que sentís más complicada?

Personalmente, lo que me genera un desafío mayor es la parte vincular. Lo que hace al grupo. El tema de resolución de conflictos, manejar los modos de ‘desatar nudos’ por así decirlo. Me sale más natural la parte de capacitación y la transmisión de los valores de Huellas, la importancia del ahorro. El grupo me genera un desafío día a día. Pero son cuestiones que se charlan entre los coordinadores mismos y con nuestros referentes de área. No estamos solos.

¿Qué te motivó a trabajar en Nuestras Huellas? ¿Qué aprendiste de los Bancos Comunales, de cada socia?

Lo que me atrajo del trabajo en Huellas es su visión, sus valores: confianza, solidaridad, ética, responsabilidad. Y sobre todo la meta, que es la autonomía. A nivel personal, me sedujo también la idea de trabajar en el barrio. Vengo de una formación en ciencias sociales, pero muy academicista. Y si bien tuve experiencias anteriores en barrios, siempre fueron esporádicas. Mi mayor enriquecimiento es a la hora de ver la realidad de las socias, de darle un valor a sus adversidades y cómo ponen el pecho a diversas situaciones, su compañerismo. Y uno nota la importancia del trabajo propio casi sin quererlo, en comentarios espontáneos de reuniones: dista del sentimiento de agradecimiento, es gratitud y reconocimiento.

Por Federico Momirov

]]> https://nuestrashuellas.org.ar/2015-un-ano-de-transformacion/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=2015-un-ano-de-transformacion Thu, 07 Jan 2016 18:16:01 +0000 https://nuestrashuellas.org.ar/?p=2771 El 2015, fue un año de desafíos y transformación profunda para Nuestras Huellas como organización. Se reestructuró el trabajo para mejorar las experiencias que se vienen realizando; acompañando siempre la gestión de los Bancos Comunales, las Ferias comunitarias, y el crecimiento de las emprendedoras.

Durante este año se prestó especial atención a la formación interna, capacitando al equipo de trabajo para contar con la capacidad plástica de enfrentar los cambiantes escenarios.

A lo largo del año se trabajo en el Plan estratégico 2015-2020, que pauta los principales lineamientos de trabajo de Nuestras Huellas frente a situaciones territoriales y barriales inéditas. Esto se debe, en parte, a los años de camino de los Bancos Comunales y a su curva histórica de crecimiento.

A partir de relevar y repensar el trabajo territorial,  se dio con un cambio fundamental para la organización: empezar a pensar nuestro trabajo y el de las socias de Bancos Comunales dentro del marco de la Economía Popular y Solidaria. Sin dejar de guiarnos por los valores que plantea la Economía Social y Solidaria, entendemos que hablar de Economías populares significa ampliar el espectro para incluir las diversas actividades que acompañamos en los barrios. Consecuentemente en 2015 se celebró junto a las socias de Bancos Comunales la 1° Feria Popular y Solidaria organizada por Nuestras Huellas.

En medio de este profundo análisis, y producto del mismo, se volvió a pensar en la misión y visión de la organización. Luego de múltiples instancias y del seguimiento de un equipo multidisciplinario, se arribó a una reformulación de la razón de ser de la institución, que acá compartimos:

Misión:

Trabajar para la construcción de una sociedad más participativa, autónoma y solidaria mediante la metodología de Bancos Comunales haciendo foco en mujeres emprendedoras de barrios vulnerados desde el respeto a sus culturas, valores y creencias en el marco de la Economía Popular y Solidaria.

Visión:

Ser parte de un mundo libre y democrático que se experimenta desde el Buen Vivir donde las personas son el centro de una cultura financiera transparente y éticamente responsable.

Esperamos que continúen acompañando nuestro trabajo, y que profundicemos nuestros aciertos y anticipemos los desafíos que vendrán.

En los días 19 y 20 de agosto se realizó el VII Foro Internacional Latinoamericano de Banca Comunal en la ciudad de La Paz, Bolivia.

Del encuentro participaron diversas instituciones de microfinanzas que trabajan con la metodología de Bancos Comunales de la región. Fueron invitados miembros y responsables de distintas organizaciones estatales, privadas y no gubernamentales.

“Recuperando los principios de la Banca Comunal” fue el lema del Foro 2015, a 30 años de su creación.

El propósito de este evento consistió en proporcionar herramientas para el fortalecimiento de los Bancos Comunales, y en “recuperar los valores y las buenas prácticas que hicieron que este programa fuera exitoso en Latinoamérica” indicó Paula Franco, Directora Ejecutiva de Nuestras Huellas, y participante del Foro.

El objetivo principal de estas jornadas era analizar cuáles fueron los aspectos básicos que llevaron a la creación de esta metodología, y confrontarlo con la situación actual en la región.

“Uno de los grandes temas que se discutió fue el manejo de la Cuenta Interna; -créditos que los Bancos Comunales prestan de sus ahorros a sus vecinos- porque hay una cierta tendencia a no fomentar este producto por la propia sostenibilidad de las organizaciones que acompañan” comentó Paula Franco, “porque en términos de costos es muy alto, pero también porque muchas veces las organizaciones se vuelven muy interventoras, y el desafío es soltar” agregó.

Nuestras Huellas participó en el panel “Buenas prácticas de ahorro y administración de la cuenta interna” en la primera jornada del Foro. Particularmente Paula Franco presentó la experiencia de “Gestión de ahorros a través de sistema móvil”, donde se comentó el trabajo realizado junto a Bondarea para el software de gestión de las operaciones de Bancos Comunales, accesible actualmente para los socios y socias. El próximo paso es que este sistema pueda estar disponible para los socios de Cuenta Interna inclusive, basado en guardar transparencia en la gestión mostrando los movimientos que se sucedieron en cada reunión.

En el mismo panel expusieron Eduardo Fernández de Crecer (Bolivia) e Iris Lanao Flores, de Finca (Perú), institución que sigue apostando a la calidad de los Bancos Comunales y no a su masividad.

]]> https://nuestrashuellas.org.ar/formacion-en-procesos-de-autonomia/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=formacion-en-procesos-de-autonomia Tue, 01 Sep 2015 17:44:20 +0000 https://nuestrashuellas.org.ar/?p=2101 Iniciando el año 2015 comenzó a delinearse conjuntamente entre Nuestras Huellas y el Banco Comunal “Emprendedores de Trujui” la posibilidad de trabajar en un proyecto de autonomía.

A partir del mes de mayo se concretó esa posibilidad, cuando se realizó una propuesta formal de capacitación diferencial para este Banco Comunal.

El crecimiento exponencial (de un ciclo a otro experimentaron un crecimiento del 15% en términos de socios y ahorros de Cuenta Interna) de este grupo ha implicado que otorguen más créditos a sus vecinos provenientes de sus propios ahorros; y a su vez, que se complejice esta gestión. Esto generó que sus integrantes tuvieran que multiplicar las horas necesarias para realizar las operaciones del Banco Comunal, por lo cual se decidió acompañarlos a través de un ciclo de capacitación que apunta a facilitar estos procesos.

En definitiva, lo que “Nuestras Huellas busca es verlos crecer”, comentó Yamila Baladan, del área de Capacitación y Formación, responsable de llevar adelante este trabajo, junto a Vanesa Blanco y Paula Franco del área de Finanzas Solidarias.

Durante el período de febrero a junio de 2015 se desarrolló una importante tarea de diagnóstico, con el propósito de detectar emergentes de la dinámica grupal de “Emprendedores de Trujui”, conocer su lógica de trabajo y sus dificultades.

El proyecto formativo a tres meses que se presentó a “Emprendedores de Trujui” contemplaba reducir las horas de gestión, desdoblando las reuniones a una frecuencia semanal, habilitando un espacio de debate y problematización donde se conversaran cambios metodológicos, evaluación de herramientas y optimización de sus formas de comunicación.

Por otro lado, y como parte de una propuesta que facilite procesos de trabajo, integrantes de Bondarea también participaron investigando, mejorando y adaptando un software de gestión para Bancos Comunales. Los socios y socias de “Emprendedores de Trujui” están muy conformes con el producto porque se logró una herramienta accesible y representativa de la práctica del Banco Comunal.

“En términos generales poder alcanzar autonomía en un Banco Comunal es que sea autogestivo, no sólo en términos financieros -conocer la metodología, registros, planillas-. Sino que tenga incorporado, además, formas y opciones de participación democrática, inclusiva, problematizadora. Con condiciones para encarar y resolver los conflictos que puedan ir apareciendo”, compartió Yamila Baladan.

Ya finalizada la capacitación luego de los tres meses estipulados, los integrantes de “Emprendedores de Trujui” se encuentran en un momento de evaluación y revisión acerca de los próximos pasos a seguir, detectando sus necesidades y aprendizajes.

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Este encuentro se propone, en primer lugar, consolidar el Foro como espacio de análisis, evaluación e intercambio de experiencias de los actores implicados en el sector apuntando al fortalecimiento de instrumentos y procesos de trabajo.

Uno de los objetivos del evento es desarrollar un análisis histórico acerca del surgimiento y desarrollo de los Bancos Comunales en Latinoamérica y su realidad en la actualidad. Propiciar una reflexión colectiva acerca de la metodología y promoverla como instrumento de masificación de los microcréditos en la región.

Están convocados a este evento miembros de instituciones y organizaciones de Latinoamérica que trabajan e innovan en la implementación de la metodología de Bancos Comunales.

Va a transcurrir en dos jornadas y media, en el Campo Ferial Chuquiago Marka, donde se desarrollarán sesiones plenarias, espacios de discusión y debate, stands comerciales y feria de emprendimientos.

Paula Franco, Directora Ejecutiva, va a participar en representación de Nuestras Huellas, como expositora en el panel acerca de «Gestión de Ahorros a través de sistema de ahorro móvil».

El Foro está organizado por la Asociación de Instituciones Financieras de Desarrollo (FINRURAL). Se puede consultar el programa completo y para tener mayor información se puede contactar a informaciones@finanzasdetodos.com

En lo que va del año, ya abrieron 11 Bancos Comunales nuevos:

El 3 de febrero o”Juntas para Progresar” del barrio Los Fresnos (Grand Bourg);

El 10 de febrero “Manitos Talentosas” del barrio Estudiantes, (Grand Bourg);

El 31 de marzo “Amistad Solidaria” de Los Troncos (Pacheco);

El 16 de abril “Mujeres Luminosas” de Amancay (Savio);

El 27 de abril “Renacer del corazón” del barrio Manuelita, (San Miguel);

El 29 de abril “Ritmo Productivo” del barrio René Favaloro (José C. Paz);

El 27 de mayo “Perseverantes” del barrio Primavera (José C. Paz);

El 4 de junio “Soñadoras valientes” de Villa Liniers (Tigre),

El 16 de junio “Nuestro Reencuentro” del barrio René Favaloro (José C. Paz);

El 17 de junio “Horizontes”, del barrio Amancay (Savio),

El 22 de junio “Las Guerreras” de Amancay (Savio).

Mencionamos especialmente el primer desembolso del Banco Comunal “Mujeres Luminosas”, que nace con el acompañamiento de la Fundación Pérez Companc, que asumió el compromiso, y desafío, de financiar los gastos en el período de un año, además de aportar el capital de cartera de crédito.  El vínculo con esta institución nace de la coincidencia del trabajo en el mismo territorio (Savio), donde ya estaban articulando con la organización Tupambaé de la zona; y se embarcaron en la conformación articulada de un Banco Comunal con la población con la que ya venían trabajando. Acompañó y estuvo presente en el primer desembolso Cora Zapiola de la Fundación Pérez Companc.

Desde Nuestras Huellas apostamos a la apertura de Bancos Comunales como posibilidad para que más mujeres emprendedoras puedan acceder a capacitaciones, líneas de crédito y puedan ahorrar, en línea con el crecimiento de sus iniciativas y negocios; y que así su trabajo continúe expandiéndose y profundizándose.

Desde el área de Finanzas Solidarias se hizo un trabajo de discusión y evaluación frente a la conformación de nuevos Bancos Comunales, y la búsqueda es contribuir a la democratización del sistema financiero; «promoviendo mayores organizaciones autogestivas desde los barrios, y que puedan dar soluciones colectivas a sus problemas, construyendo en sus comunidades una práctica instalada» comentó Sofía López Renda, Responsable de Finanzas Solidarias de Nuestras Huellas.

Los Bancos Comunales no sólo van creciendo en número y en territorios, sino en estrategias, iniciativas y discusiones. Muchas emprendedoras y grupos se sumaron a la campaña #NiUnaMenos el 3 de junio. Acompañaron con fotos, palabras y pensamientos lo que se expresó en la plaza: basta de violencia hacia las mujeres.

También los grupos ponen en práctica distintas tácticas de ahorro, como ferias barriales, rifas, bingos.

Otros Bancos Comunales demandan mayores instancias formativas, como el caso de “Emprendedores de Trujuy” de San Miguel, que están iniciando un proceso de capacitación intensivo -acompañado por los equipos de Capacitación y Formación y Finanzas Solidarias-, ya que su propia práctica se fue complejizando, por la propia historia y antigüedad de los grupos, que se condensa en aprendizajes diferenciados y demandas que implican continuar profundizando su trabajo.

Esperamos seguir creciendo con nuevos Bancos Comunales, y sobretodo seguir profundizando el trabajo y aprendizajes de las más de 1200 socias que ya nos acompañan.

El crecimiento de los grupos representa en gran medida el trabajo de todo el equipo de Nuestras Huellas, y especialmente los compañeros que diariamente trabajan en el territorio. ¡Seguimos avanzando!

El objetivo del encuentro era generar un espacio de articulación e intercambio entre las distintas instituciones que trabajan con Bancos Comunales en Argentina.

Hubo diversos temas a debatir sobre los desafíos y problemáticas de cada organización: en particular acerca de la sustentabilidad de las organizaciones, de los diferentes abordajes territoriales de la metodología; también se compartió sobre cómo trabajar con perspectiva de género y diversidad cultural. Y por último sobre cómo generar un sistema de información a nivel nacional, sistemas de comercialización de emprendedores y las dificultades sobre las líneas de financiamiento y sus posibles soluciones.

Melisa Iturriarte, Analista de Gerencia de Operaciones de crédito de Impulso Argentino, comentó acerca del porqué de este Encuentro «la idea surge por la demanda de las instituciones que están en vínculo con Impulso Argentino. Existía la necesidad de un espacio en común para hablar sobre las problemáticas específicas de los Bancos Comunales, apuntando al abordaje en conjunto de esas problemáticas generando sinergia con las organizaciones.” Y agregó  que en las dos jornadas «se presentaron las instituciones, las fortalezas de sus prácticas y hubo un espacio de consulta a las organizaciones. La idea es que sea el comienzo de una red y una articulación entre las distintas instituciones que trabajan con Bancos Comunales.» Y remarcó la predisposición de los participantes de continuar trabajando.

Estuvieron presentes: Fundación ProMujer, Asociación Civil Proyecto Jujuy, Ong Programas Sociales Comunitarios Prosoco, Fundación Vida Joven, Red de Microcrédito No Podemos Fracasar y Fundación Sol de Mayo. Desde Nuestras Huellas participaron Cristóbal Navarro, Paula Franco (área de Finanzas Solidarias) y Lucila Decoud (Capacitación y Formación).

Impulso Argentino financió el viaje para las organizaciones convocadas de distintos puntos del país.

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En Nuestras Huellas estamos en la búsqueda de una persona para cubrir el cargo de Referente zonal. Este puesto implica estar a cargo de la coordinación de un grupo de trabajo de entre 4 a 6 personas, con jornadas en oficina e instancias de intervención en los barrios del Conurbano norte y oeste.

Los requisitos para cubrir este rol:

-Residir en Zona Norte u Oeste.

-Tener secundario Completo.

-Tener una fuerte vocación al servicio.

-Tener conocimientos básicos de Microfinanzas y facilidad con los números.

-Haber coordinado equipos de trabajo.

-Contar con experiencia de trabajo en barrios populares y manejo de conflictos.

También continúa la búsqueda activa durante todo el año de Coordinadores/as de Bancos Comunales para trabajar con grupos de mujeres emprendedoras en barrios del Gran Buenos Aires. Si te interesa el trabajo comunitario, contás con disponibilidad de tiempo completo y residís en zona norte u oeste postulate acá.

Para aplicar a cualquiera de los puestos enviá tu CV a busquedalaboral@nuestrashuellas.org.ar

¿Nos ayudas a difundir esta búsqueda?